只有创造才能创出品牌！先看看我们的祖先。

    早在丝绸之路的年代中国的丝绸大量出口, 远销东南亚、中东和欧洲，那时的外国人称中国为丝国。从17世纪起中国的瓷器又开始大量地出口，由每年的20万件增加到18世纪的每年100万件，中国的称呼又变成了瓷国。那时中国出口的货物有四大宗：茶叶、丝绸、瓷器和铜铁器。不用说，当时的中国货都是地道的“中国创造”，都是外国的皇家贵族才用得起的贵重物品，肯定不是低挡的低价商品。那时的中国在国际上有超强的地位，谁也不敢小看中国产品和中国人。

    今天的中国人怎么了？难道我们退化了？没有。

    就说轴承。人类最早的轴承发现于中国，已经有300多年的历史。但是，现在国际知名的轴承公司都是外国的，1883年德国人Fischer先生发明了磨制钢球的机器，并创建了FAG公司，该公司目前年产值46亿美圆。1895年美国人亨利.铁姆肯先生发明了圆锥滚子轴承，同时创建了Timten轴承公司，2006年该公司年产值40亿美圆。1907年瑞典工程师斯文.温奎斯特发明了球面滚珠轴承，并创建了SKF公司，目前是全球最大的轴承企业，2006年的产值达到60亿美圆,都是因为创造而形成的百年企业.2007年中国工程师邹先春发明了轨道轴承，这是一种可以自动清洁轨道的轴承，是一个非常了不起的发明，一定会再造一个百年企业。

    ~但是不行，现在的中国人不会自己在前面走，只会跟在别人的后面走。今天的中国人不缺乏创造能力，缺乏的是实施精神，所以轨道轴承发明于中国，却被冷落。

    为什么今天的中国企业都只喜欢制造而不喜欢创造呢?近百年来中国屈辱的历史打击了中国人的自尊，虽然我们今天抬起了头，但还没有直起腰。

    分析创造的得与失和单兵突破

    创造的种子期是投入最少的，比起巨额的广告费和巨资引进国外设备相比真是微不足道。就作者的经验来说，每年投入几十万就孕育一个项目，关键是创造还有成长期，漫长的成长期让许多企业受不了。问题是企业不能只盯着新发明等米下锅，只能是在正常的经营下孕育项目。

    购买专利也是企业创新的好方法，中国目前的发明人穷的很多，少则几十万，多则几百万可以买到的专利彼彼皆是，关键是看你的鉴别能力，必须要进行四项落实：1.有没有市场。2.技术的可靠性.。3.批量生产的可能性。4.与市场价格的对比。

    以上业务不是一般的工程师能够做好的，必须专家操作，作者本人就是职业发明人，深得其中精髓，三十年的职业发明生涯经历过许许多多的失败和成功,有丰富的鉴别经验和小心翼翼的操作方法.企业投资1000万或者100万就可能有重大收获。

    一旦孕育成功或选项成功，自然就是中国创造，外国没有，只有你有, 这就是创品牌的最好途径，就象瑞典的SKF 、德国是FAG、美国的TIMKEN，自己发明创造，百年企业必然形成。看看祖先, 想想自己, 让我们大家一起来“中国创造”。

    企业以创造来创品牌的最大的好处是可以单兵突破。何谓单兵突破？就是在目前“中国制造”形象不好的大环境下仍然可以做到单个企业的产品在国际市场中的突破，这是生产外国产品，拼命提高质量所做不到的。因为是地地道道的“中国创造”，当进入国际市场时外国人只有惊叹而不能贴牌,所有的利润空间都是我们的，你看棒不棒!单兵突破的现象一旦形成群体行为，“中国制造”的形象就会逐渐改变，中国形象又会回到了唐朝。

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